¿Qué es el ciclo de vida de los activos TI y cómo gestionarlo en tu empresa?

- Resumen
- Etapas principales del ciclo de vida de laptops corporativas
- ¿Por qué importa para CFO y CIO?
- Errores comunes en la gestión del ciclo de vida
- Estrategias para optimizar el ciclo de vida de activos TI
- Caso práctico en empresas de Perú y Colombia
- Checklist de buenas prácticas para CIO y Compras
- FAQ sobre gestión de ciclo de vida de laptops corporativas
- Conclusión: cómo Leasein acelera la renovación tecnológica sin CAPEX
Última actualización: septiembre 2025
El ciclo de vida de los activos TI es el proceso que siguen laptops, servidores y otros equipos tecnológicos desde su compra hasta su disposición final. Gestionarlo bien permite a los CIO, CFO y responsables de Compras reducir costos, anticipar renovaciones y asegurar continuidad operativa. En este artículo explicamos sus etapas, errores comunes y estrategias para optimizarlo con modelos de leasing, alquiler y leaseback en Perú y Colombia.
Etapas principales del ciclo de vida de laptops corporativas
- Adquisición: selección de equipos adecuados según perfiles de usuario (TI, diseño, call centers, etc.).
- Uso: asignación, configuración y administración de la flota de laptops.
- Mantenimiento: soporte técnico preventivo y correctivo para reducir downtime.
- Renovación: actualización de hardware o sustitución antes de la obsolescencia.
- Disposición: retiro seguro, borrado de datos certificado y venta residual o reciclaje.
¿Por qué importa para CFO y CIO?
Impacto financiero (CAPEX vs OPEX)
- CAPEX: compra de activos fijos que consume liquidez.
- OPEX: arrendamiento o leasing que libera caja y permite presupuestos predecibles.
Impacto operativo (continuidad y soporte)
Impacto en sostenibilidad
Renovar sin planificación incrementa residuos electrónicos. Modelos de leasing y alquiler extienden el uso responsable, reduciendo huella de carbono.
Errores comunes en la gestión del ciclo de vida
- Comprar equipos sin un plan de renovación definido.
- Falta de monitoreo del parque tecnológico.
- Obsolescencia programada ignorada hasta que afecta proyectos críticos.
- Entregar laptops usadas a empleados sin un proceso de disposición responsable.
Estrategias para optimizar el ciclo de vida de activos TI
Leasing operativo y financiero
Alquiler flexible por proyectos
Leaseback
Caso práctico en empresas de Perú y Colombia
- Reducir en 35% el gasto anual en TI.
- Recibir laptops nuevas listas para usar en menos de 24h.
- Eliminar la gestión de disposición y residuos, delegando en un proveedor con certificaciones ESG.
Checklist de buenas prácticas para CIO y Compras
FAQ sobre gestión de ciclo de vida de laptops corporativas
¿Cada cuánto debo renovar laptops en mi empresa?
¿Cómo afecta a la contabilidad?
El leasing operativo se registra como gasto (OPEX), mejorando ratios financieros y simplificando reportes bajo IFRS 16.
¿Qué hacer con los equipos al final de su vida útil?
Conclusión: cómo Leasein acelera la renovación tecnológica sin CAPEX
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